运营与增长团队
重点看数据口径与分层方法，两场工作坊建议都参加。
- 分论坛一：数据驱动的运营复盘
- 工作坊二：用户分层与复购设计
- 圆桌对话：渠道效率与用户留存
活动议程
乐鱼官网全网活动议程与场次安排
两天半会期共 26 个场次，时间、地点、嘉宾与入场方式逐条列出。
01
会期 2.5 天
第一天 09:00 开始签到，第三天 12:00 前结束全部场次。
02
26 个场次
主论坛 9 场、分论坛 12 场、限额工作坊 5 场。
03
3 个平行会场
主会场、201 厅、202 厅同时进行，转场步行约 4 分钟。
04
680 个席位
主会场为固定座位，分论坛凭票先到先入。
完整议程时间线
按日期分组，每行标注时间、环节、主讲人与场地，场次标签说明入场方式。
第一天 · 3月14日
7 个场次 · 主会场为主
-
09:00–09:30
签到与资料领取
凭报名手机号后四位签到，领取胸卡、议程手册与展区导览图。
全体需核验身份 -
09:30–10:00
开幕致辞与年度议题发布
回顾上一年度活动成果，公布本年度六项重点议题与合作方向。
全体主场次 -
10:00–10:50
主题演讲：行业增长的新变量
用近三年公开数据拆解需求结构变化，给出中小团队可执行的调整顺序。
全体 -
11:10–12:00
圆桌对话：渠道效率与用户留存
围绕获客成本、复购周期与会员体系，逐条回应现场提交的三个高频问题。
全体现场提问 -
13:30–15:00
分论坛一：数据驱动的运营复盘
以季度复盘为例，展示指标口径统一与异常归因的具体做法。
分论坛席位先到先入 -
15:20–16:40
分论坛二：内容与品牌的协同节奏
从选题排期到渠道分发，讲清一支内容团队一年的协作节奏。
分论坛 -
17:00–18:00
展区交流与商务洽谈
展区全天开放，本时段安排自由洽谈，可在服务台预约洽谈桌。
全体
第二天 · 3月15日
5 个场次 · 含两场限额工作坊
-
09:30–10:20
主题演讲：履约成本与供应节奏
拆解旺季备货与仓配协同的实际成本结构，附两组对照数据。
全体 -
10:30–11:40
面板交流：中小团队的资源分配
预算有限时的人力与投放取舍，嘉宾各自带来一个真实决策案例。
全体现场提问 -
13:00–14:30
工作坊一：从报名到入场的全流程拆解
以本场活动为例，逐步还原报名确认、票种核销与现场分流的操作细节。
限额 60 人报名时勾选 -
14:50–16:20
工作坊二：用户分层与复购设计
现场分组练习分层规则设计，每组带走一份可直接套用的分层模板。
限额 60 人 -
16:40–17:30
年度案例分享与答谢
公布年度六组入选案例，并说明后续资料下载与回放观看方式。
全体
第三天 · 3月16日
2 个场次 · 半天会期
-
09:30–11:00
闭门圆桌：合作意向与年度计划
面向通票与团体票参会者，按行业分组讨论，每组 12 人，需提前登记。
邀请制通票优先 -
11:00–12:00
闭幕总结与资料发放
汇总三天的讨论要点，现场发放讲义纸质版，电子版 7 个工作日内发送到报名邮箱。
全体
按角色挑场次
同样的议程，不同岗位关注的段落并不相同，下面三条路线可以帮你先做减法。
渠道与商务团队
关注成本结构与合作窗口，展区洽谈时段不要错过。
- 主题演讲：履约成本与供应节奏
- 闭门圆桌：合作意向与年度计划
- 展区交流与商务洽谈
内容与品牌团队
看选题排期与分发节奏，适合带着下一年度的内容计划来听。
- 分论坛二：内容与品牌的协同节奏
- 工作坊一：从报名到入场的全流程拆解
- 年度案例分享与答谢
议程常见问题
关于时间调整、分会场入场、座位与回放的说明，都在这里。
整体时间不变，个别环节的先后顺序可能在开场前 48 小时内微调。调整后本页会同步更新，签到台与现场公告牌也会贴出当日最新版本。
分论坛凭主票入场，坐席先到先入，开场前十分钟会释放空位。301 室的两场工作坊各限额 60 人，需要在报名时勾选，并在签到台领取对应手环。
主会场为固定座位，前六排留给通票与团体票。普通票按签到顺序入座，开场前十分钟未入座的空位会让给后排候补的参会者。
上午与下午各安排一次 20 分钟茶歇，午间 12:00 至 13:30 为用餐与展区交流时间。展厅全天开放，休息区设在 B 展厅东侧。
本次全程中文进行，不设同声传译。主会场与 201 厅的主题演讲将在会后 7 个工作日内提供剪辑回放，凭报名手机号登录观看。
可以入场。为减少走动带来的干扰，建议在环节之间的间歇时段进场，工作人员会在入口处引导至后排或侧区座位。
